國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了《關(guān)于新時(shí)代改革“再出發(fā)”加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》，推動(dòng)電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，著力構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、培育壯大發(fā)展新動(dòng)能；創(chuàng)新能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)、擴(kuò)大開放合作共享，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、堅(jiān)定推進(jìn)電力改革；發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用、變革管理體制機(jī)制，努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、優(yōu)化經(jīng)營管理策略，調(diào)動(dòng)激發(fā)干部職工活力、創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)發(fā)展方式，推動(dòng)國際化再上新臺(tái)階。

　　這一切都在釋放一個(gè)信號(hào)——國家電網(wǎng)的改革之路將越走越寬。

擴(kuò)大開放、合作，國家電網(wǎng)混改舉措頻頻

　　今年年初，國家電網(wǎng)公司創(chuàng)造性提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了公司黨組高度的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用，推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進(jìn)，構(gòu)成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會(huì)共享發(fā)展成果，全面體現(xiàn)了開放、合作、共贏的新思維、新理念。

　　國家電網(wǎng)公司在建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程中，必然需要各界力量的廣泛參與支持，混合所有制改革將為此提供良好的契機(jī)和模式。在新形勢(shì)下的混改工作中，國家電網(wǎng)公司需要以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向開放混改領(lǐng)域并有針對(duì)性的推進(jìn)混改，各界資本要對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)有清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)自身發(fā)展精準(zhǔn)卡位，清晰參與混改的目標(biāo)和模式，積極參與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事業(yè)。

　　2018年年底以來，國家電網(wǎng)公司加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務(wù)、抽水蓄能、通用航空、金融等領(lǐng)域，積極吸引社會(huì)投資，放大國有資本功能。

“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的金融新突破

　　為強(qiáng)化資源統(tǒng)籌配置和集中運(yùn)作，服務(wù)和支持電網(wǎng)發(fā)展，培育新的利潤增長點(diǎn)，國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極拓展金融業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)金融資產(chǎn)集中管理、建立統(tǒng)一金融產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、設(shè)立金融專業(yè)子公司等一系列操作，形成了資金管理、保險(xiǎn)保障、資產(chǎn)運(yùn)營等金融業(yè)務(wù)體系。近兩年來，國家電網(wǎng)公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會(huì)議精神，適應(yīng)國家監(jiān)管政策要求，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)調(diào)整功能定位、調(diào)整業(yè)務(wù)布局、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)同管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)黨的建設(shè)，開啟了金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展新征程。

　　作為國家電網(wǎng)公司的金融專業(yè)平臺(tái)，英大集團(tuán)與各金融企業(yè)建立資本紐帶關(guān)系，通過法人治理對(duì)金融資產(chǎn)實(shí)施專業(yè)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作。2018年底，英大集團(tuán)注冊(cè)資本315億元，管理資產(chǎn)規(guī)模約8200億元，2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入245億元，實(shí)現(xiàn)利潤約120億元。

　　2019年，對(duì)接“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，英大集團(tuán)擬定了建設(shè)“三化兩融”國際一流金融控股集團(tuán)的子戰(zhàn)略，為公司新時(shí)代戰(zhàn)略在金融板塊落地保駕護(hù)航。打造“數(shù)字化、市場(chǎng)化、規(guī)范化”的金融控股集團(tuán),堅(jiān)守“能源金融、集團(tuán)金融”的特色優(yōu)勢(shì)。

國網(wǎng)混改最新舉措

　　國家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，為公司金融單位業(yè)務(wù)帶來了新的改革創(chuàng)新發(fā)展契機(jī)。一是線上金融實(shí)現(xiàn)新突破。二是業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)新突破。三是管理模式實(shí)現(xiàn)新突破。

　　金融資產(chǎn)上市是國家電網(wǎng)公司推進(jìn)混改的重要舉措，有利于優(yōu)化金融單位體制機(jī)制，建立持續(xù)的資本補(bǔ)充渠道，提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展能力、盈利能力和品牌價(jià)值，更好地支撐國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

　　同時(shí)，也有利于推動(dòng)國家電網(wǎng)旗下上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高其資產(chǎn)質(zhì)量，夯實(shí)盈利能力，帶動(dòng)社會(huì)資本與公司共享改革發(fā)展成果。